中小企業継ぎます

社長の仕事 はじめに こんにちは、芹澤です。 今まで4回に渡って社長の仕事は意思決定とそれに対する責任をとること 社員とのコミュニケーションはピラミッド組織に則ったフローに従うべき という意見を述べさせていただきました。 今回はそのことにつ...

社長が社員に求めてはいけないこと はじめに こんにちは、芹澤です。 今回は”社長が社員に求めてはいけないこと”を話したいと思います。 簡潔なテーマにするために”社員”という言葉を使っています。 ”役職を持っていない一般社員”という意味で使っ...

正しいコミュニケーションフローのメリット こんにちは、芹澤です。前回の続きを書いていきます。 前回内容の概要 役職を飛び越えたコミュニケーションは極力避け、直下の管理職の部下に伝えるというのが、正しいコミュニケーションのフローという話をしま...

会社という組織の捉え方 前回の内容 前回、社長の意思決定についての途中で力尽きました。今回はその続きを書いていきます。 社長は、大きな方針だけ決め、その後の枝分かれの部分は社員に任せる。 優秀で一人でどうにかできてしまう社長には勇気が必要な...

初投稿です。中小企業の跡継ぎとして、日々何を学び、考えているかを発信していきます。同じような境遇の方・ビジネスマンなど、さまざまな方の参考になればうれしいです。 初投稿です プロフィール はじめに簡単に自己紹介をさせて頂きます。 ・名前：芹...